集团营造周期收缩二成以上,尼科西亚九星印制包装公司有限集团是炎黄唯大器晚成的医药包装研究开发宗旨

日前,记者从沈阳市经信委获悉,今年以来,沈阳市工业企业推进精益管理初见成效,前11个月,全市工业企业制造成本普遍降低20%以上,制造周期缩短20%以上,生产效率提升30%以上,产品交付能力提升30%以上,企业现场管理水平普遍提升50%以上。   企业制造成本普遍降低20%以上。有13家企业制造成本明显降低,其中:沈鼓集团自动控制公司采购成本降低1200余万元/年;沈阳远大压缩机公司耗材成本降低18.5万元/年;波音饲料公司库存由220吨降低至151.8吨,降低库存31%;沈阳海默机床公司厂房可使用面积由338平方米提升至588平方米,利用率提升75%等。   企业制造周期缩短20%以上。有15家企业制作周期缩短,其中:沈阳德恒机械公司制造周期由27.6天缩短至18.5天,缩短33%,减少资金占用1000余万元;东方钛业公司中间在制品数量由48台减少至33台,制造周期由26.5天缩短至17.8天,制造周期缩短32%。   企业生产效率提升30%以上。有15家企业生产效率得到提升,其中:沈阳宏远电磁线公司换产效率由225分钟降低至140分钟,提升38%;新利兴合金公司由日产176吨提升至300吨,提升70%;辽海装备公司生产效率由3.4件/人提升至5.7件/人,效率提升67%;沈阳远大压缩机公司设备故障率由254分钟降低至153分钟,效率提升30%。   企业产品交付能力提升30%以上。有15家企业产品交付能力明显改善,其中:沈鼓集团压力容器公司订单交付率提升36.76%、计划执行准确率由41.2%提升至83.5%,整体效率提升42.1%;沈阳透平机械公司物料成套率由30%提升至60%,整体效率提升30%;东方钛业公司合同交付及时率由45%提升至79.2%,整体效率提升34.2%;沈阳红达机械厂订单交付率提升至91.2%。   企业现场管理水平普遍提升50%以上。有19家企业现场管理水平实现大幅度提升,其中:沈阳禾丰牧业公司现场管理标准化率由35%提升至80%;沈阳拓荆科技公司定置率由20%提升至70%;沈阳顺风新材料公司定置率由37%提升至90%;沈阳德恒机械公司定置率由20%提升至80%。   沈阳市从去年3月开始系统推进精益管理工作,把精益管理作为促进供给侧结构性改革的新举措、推动产业转型升级的抓手,并确立了“535”三年工作目标,即到2020年,培训人员5000人次、签约咨询项目300个、树立标杆企业50户,把沈阳打造成国内推进精益管理的样板城市。

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21世纪,供应链是企业运营成败的关键。企业不仅需要不断改善自身,在计划、采购、生产和交付等方面的绩效,更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同。为此,中国印刷科学技术研究院及科印传媒特举办印刷包装业精益供应链管理培训班,基于丰田供应链管理实践,精益供应链框架在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域,构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。降低供应链成本,提高生产效率,提升企业竞争力。

本次印刷包装业精益供应链培训班小编亲自带你到深圳九星印刷包装集团有限公司参观,深圳九星印刷包装集团有限公司是中国唯一的医药包装研发中心,听了有没有很心动的感觉?我们还很荣幸地邀请到了九星印刷的生产总监周世兵作为实战分享老师,分享精益供应链、精益生产、流程变革等方面知识。那随小编一起看看公司和老师的介绍吧。

★掌握计划、物料及仓储的管理与控制,提高管理绩效,降低供应链成本 ★改善各相关环节的作业效率,提升客户准时交付率 ★降低库存量,提高厂房空间利用率,减少资金积压 ★缩短物料周转与产品生产周期,提升生产效率及人均产值 ★引导企业正确地认识和实施效率提升管理,以改进企业生产管理水平。

深圳九星印刷包装集团有限公司(以下简称九星印刷),是华润三九上市公司全资企业。九星印刷成立于1989年,拥有员工1300余名,近几年,九星印刷一直着眼于精益生产、信息流和物流以及印后自动化、少人化。其中,精益涉及的是管理要求的改变;信息流和物品流涉及的是管理方式的改变。智能制造必须以精益为基础,实现精益,作业、流程标准化是前提,定置化管理(5S)是基础,设备自动化、少人化是手段,自主改善(作业、工装夹具、设备)是持续的动力,时间和效益是目的。公司在市场占有率、质量体系管理、研发创新等方面,居于中国医药包装行业卓越地位,荣膺国家高新技术企业中国包装龙头企业中国医药包装研发中心防伪工程实验室等多项称号,多次获得国际包装设计最高荣誉世界之星奖。

1.精益SCM之总体概述

相关阅读 带你参观中国唯一的医药包装研发中心印刷包装小镇严打“三假”印刷盛会,伪剧透党告诉你三大看点……标签头条:2020年保健品包装将执行新规当印刷遇上资本,我们该怎么做?@所有人,这有一份您的邀请函,请查收周世兵

2.精益SCM之管理精髓

深圳九星印刷包装集团有限公司生产总监

精益生产计划与物料控制

工作职责: 负责生产、PMC、物流、深圳生产基地的整体运作主要从业

精益仓库管理与储存控制

工作经历:曾担任采购主管,PMC主管,印刷部长,生产总监等职务

采购管理策略

专长领域:精益生产、流程变革、信息化管理等方面具有极其丰富的一线经验。

3.精益SCM之利润贡献

近两年,供应链管理逐渐受到大家的重视。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链,更是一条增值链。为此,我们特别开设全新课程,帮助大家认识供应链,并了解供应链管理系统中存在的问题。

PMC之SCM成本控制

★掌握计划、物料及仓储的管理与控制,提高管理绩效,降低供应链成本 ★改善各相关环节的作业效率,提升客户准时交付率 ★降低库存量,提高厂房空间利用率,减少资金积压 ★缩短物料周转与产品生产周期,提升生产效率及人均产值 ★引导企业正确地认识和实施效率提升管理,以改进企业生产管理水平。

精益SCM之JIT(准时化生产)

时间:2019年9月25日-9月27日

4.SCM绩效监控与改进

地点:广东深圳

01 周小青-- 科印传媒金牌讲师

孙老师:18010190530(微信同号)

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★国家注册高级质量工程师,国家注册审核员,黑带;

★精益生产与六西格玛黑带培训讲师;

★包装印刷产品的国家标准( GB )起草者之一;

★丰富的企业运营管理实战经验,担任多家企业项目顾问;

★北京印刷学院 包装工程本科,复旦大学 MBA硕士;

★20多年印刷包装大型上市企业、跨国集团工作经验;

★历经多岗位磨练,具15年以上企业高层管理职位的资历

★曾就职于中粮包装、紫江集团、扬盛、RRD、IPSun、裕同集团

02 朱海峰科印传媒年度签约培训老师

★上海锐傲咨询公司创始人、首席管理顾问;

★精益生产、供应链管理资深培训老师;

★多年北大纵横资深管理顾问经历;

★20多年跨国外企、上市集团制造企业工作经历,历经多岗位;12年企业高层运营管理经验;熟悉电子,注塑,印刷,包装行业的生产工艺;

★担任过数十家企业的项目顾问,帮助客户在生产效率,准时交货,库存降低,缩短交货周期,现场质量突破,及现场管理水平提升等方面创造了显著的运营管理效益。

★专长领域:精益生产、供应链管理、人力资源、战略管理等;

★教育背景:北京科技大学工业工程本科;西北工业大学工商管理硕士研究生

时间:2019年9月25日-9月27日

地点:广东深圳

详 询

孙老师:18010190530(微信同号)

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